Les startups sont souvent vues comme plus rapides, plus agiles, plus innovantes que les grands groupes. Et c’est vrai… jusqu’à un certain point.

En accompagnant en parallèle une startup en pleine croissance et des équipes dans un grand groupe, j’ai été frappé par une chose : les mêmes tensions finissent souvent par apparaître partout. Ralentissement, perte d’autonomie, désengagement, décisions qui remontent toujours aux mêmes personnes…

À l’inverse, certaines pratiques parfois vues comme “trop corporate” deviennent soudain très utiles : mieux partager l’information, capitaliser sur ce qui marche, éviter de refaire les mêmes erreurs.

Ce talk est un retour d’expérience croisé entre startups, hypercroissance, grands groupes et quelques explorations jusque dans la Silicon Valley.

On va y explorer :
Pourquoi certaines organisations continuent à apprendre en grandissant… et d’autres non.
Pourquoi beaucoup de pratiques (OKR, data, agilité, documentation…) perdent leur valeur lorsqu’elles ne servent plus une logique d’apprentissage.
Ce que startups et grands groupes peuvent réellement apprendre l’un de l’autre.

Et si le vrai défi du scale n’était pas seulement de faire grandir l’organisation… mais de réussir à faire grandir sa culture de l’apprentissage ?

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